Senin, 02 Januari 2012

Resume PTI pertemuan 8

Mobile, Wireless, and Pervasive Computing
Dhesky Aris - 11.41010.0138


Mobile Computing (Komputasi Bergerak)
¡  Mobile Computing
l  Secara fisik ukuran komputer cukup kecil sehingga  dapat dengan mudah dibawa – Device Mobile
l  Menggantikan komunikasi kabel dengan media komunikasi nirkabel.
l  Memadukan perangkat mobile dengan lingkungan nirkabel.
l  Memungkinkan real-time koneksi antar perangkat mobile dan lingkungan komputasi lainnya.
Mobile Commerce
M-commerce and m-business is any e-commerce or e-business activities performed in a wireless environment.
Hal ini tidak hanya variasi pada layanan internet, tetapi bisa menciptakan peluang baru  bisnis diera digital.
¡  Typical Applications include:
l  Financial applications
l  Inventory management
l  Field Service management
l  Product locating
l  Real Estate
Mobile Computing Basic Terminology
¡  Personal digital assistant (PDA). A small portable computer, such as Palm handhelds and Pocket PC devices.
¡  Short Message Service (SMS). A technology, in existence since 1991, that allows sending short text messages.
¡  Enhanced Messaging Service (EMS). An extension of SMS that is capable of simple animation, tiny pictures, and short melodies.
¡  Multimedia Messaging Service (MMS). The next generation of wireless messaging, this technology will be able to deliver rich media
¡  Wireless Application Protocol (WAP). A technology that offers Internet browsing from wireless devices.
¡  Smartphones. Internet-enabled cell phones that can support mobile applications.
¡  Wi-Fi (Wireless Fidelity). Refers to a standard 802.11b which most of the wireless local area networks are based on.
Mobile Computing – Characteristics
Mobile computing has two major characteristics that differentiate it from other forms of computing: mobility and broad reach.
¡  Mobility :didasarkan pada kenyataan bahwa pengguna membawa perangkat mobile di mana-mana mereka pergi. Oleh karena itu, pengguna dapat menghubungkan dengan sistem lain sewaktu-waktu di manapun mereka berada .
¡  Broad reach (Jangkauan yang luas) : karakteristik yang menggambarkan aksesibilitas orang. Mereka dapat dihubungi setiap saat.
Mobile Computing – Attributes
The characteristics of M-commerce, mobility and broad reach break the barriers of geography and time. Creating unique value added attributes.
¡  Ubiquity refers to the attribute of being available at any location at any given time. A mobile terminal in the form of a smartphone or a PDA offers ubiquity.
¡  Convenience. It is very convenient for users to operate in the wireless environment. All they need is an Internet enabled mobile device such as a smartphone.
¡  Instant connectivity. Mobile devices enable users to connect easily and quickly to the Internet, intranets, other mobile devices and databases.
¡  Personalization. Personalization refers to customizing the information for individual consumers.
¡  Localization of products and services. Knowing the users physically location at any particular moment is key to offering relevant products and services.
Mobile Computing – Drivers
The development of mobile computing and m-commerce is being driven by  number of factors.
¡  Widespread availability of mobile devices.  The number of cell phones exceeds 1.3 billion
¡  No need for a PC. The Internet can be accessed via smartphone or other Internet-enabled wireless devices.
¡  The handset culture. The widespread use of cell phones
¡  Vendors are pushing m-commerce. Both mobile communication network operators and manufacturers of mobile devices.
¡  Declining prices and increased functionalities.
¡  Improvement of bandwidth. To properly conduct m-commerce, it is necessary to have sufficient bandwidth. 3G (third-generation) technology provides the necessary bandwidth, at a data rate of up to 2 Mbps.
Mobile Computing – Value Chain
M-commerce is a complex process involving a number of operations and entities (customers, merchants, mobile operators, etc.).
Mobile Computing Infrastructure  – Hardware
To conduct m-commerce, one needs devices for data entry and access to the Internet, applications, and other equipment.
¡  Cellular phones Cell phones that are Internet-enabled phones, also known as smartphones.
¡  Attachable keyboard A larger keyboard attachment.
¡  Personal digital assistants (PDAs) with Internet access are now available.
¡  Interactive pagers Two-way pagers with limited mobile computing and m-commerce activities on the Internet.
¡  Screenphones A telephone equipped with a color screen, a keyboard, e-mail service and Internet capabilities.
¡  E-mail handhelds Integrated device, which includes a keypad, e-mail service and Internet capabilities , without the need to dial into an Internet provider for access.
¡  There are many other devices that support wireless operations.
M-commerce also requires the following hardware which is essential for wireless connectivity:
¡  A WAN modem
¡  A wireless LAN or MAN (metro-area network) adapter.
¡  A Web server with wireless support
¡  A WAP gateway
¡  A communications server
¡  An application or database server
¡  An enterprise application server.
¡  A GPS locator
Mobile Computing Infrastructure – Software
There is no widely accepted standard for wireless applications. Therefore, software need to be customized for each type of device.
Software
Description
Microbrowser
A browser with limited bandwidth and memory requirements.  Provides wireless access to the Internet
Operating system (OS) for mobile-client
An OS for mobile devices.  Examples: Palm OS, Pocket PC, Win CE.  Specialized OS’s: Blackberry and Web browser.
Bluetooth (named for a Viking king)
Chip technology for short-range communication among wireless devices. See bluethooth.com.
User interface
Application logic for handheld devices.
Application middleware
Provides connecting among applications, databases, and Web-based servers.
Wireless middleware
Links wireless networks to application servers.
Wireless Application Protocol (WAP)
A set of communication protocols that enables wireless devices to “talk” to a server on a mobile network, so users can access the Internet.  Specially designed for small screen. (see wapforum.org).
Wireless Markup Language
An XML-based scripting language for creating content for wireless systems.
Voice XML
An extension of XML designed to accommodate voice.

Mobile Computing Infrastructure  – WWAN’s
At the core of most mobile computing applications are mobile networks. These are of two general types: the wide area and the local area. The wide area networks for mobile computing are known as wireless wide area networks (WWAN).
The success of mobile computing depends on the capabilities of the WWAN communication systems
¡  1G. The first generation of wireless technology.  It was an analog-based technology, in effect from 1979 to 1992.
¡  2G. The second generation of digital wireless technology. In existence today, 2G is based on digital radio technology and mainly accommodates text.
¡  2.5G. An interim technology based on GPRS (General Packet Radio Services) and EDGE (Enhanced Data Rates for Global Evaluation) that can accommodate limited graphics.
¡  3G. The third generation of digital wireless technology, which supports rich media such as video clips. It started in 2001 in Japan, and reached Europe in 2002 and the United States in 2003.
¡  4G. The expected next generation after 3G. 4G will provide faster display of multimedia and is expected between 2006 and 2010.
Mobile Computing Infrastructure  – Protocol’s
Through multiplexing protocols mobile communication system providers will be able to service extremely large numbers of users.
Three main protocols:
¡  Frequency Division Multiple Access (FDMA). Used by 1G systems, this protocol gives each user a different frequency to communicate on.
¡  Time Division Multiple Access (TDMA). Used with some of the more popular 2G systems, this protocol assigns different users different time slots on a given communications channel.
¡  Code Division Multiple Access (CDMA). Used with most 2.5G and 3G systems, this protocol separates different users by assigning different codes to the segments of each user’s communications.
Mobile Computing Infrastructure  – WLAN’s
Wireless local area networks (WLAN) - another technology, has been making its way to the forefront as the market factors impeding its growth are being addressed.  It is like a wired LAN but without the cables transmitting and receiving data over the airwaves.
¡  Wireless access point - a transmitter with an antenna, connected to a wired LAN that provides an Internet connection. (A wireless access point provides service to a number of users within a small geographical perimeter known as a “hot spot”)
¡  Wireless network card incorporated with laptops, desktops, or PDAs will provide access
¡  WLAN’s employ the Wi-Fi (wireless fidelity) standard developed by the IEEE
l  802.11b Speeds up to 11Mbps
l  802.11a and 802.11g Speeds up to 54 Mbps
l  Wireless Encryption Protocol (WEP) a built-in security system in Wi-Fi encrypts the communications between a client machine and a wireless access point.
Mobile Computing – Financial Services
Mobile financial applications include:
¡  Banking: offer mobile access to financial and account information.
¡  Wireless payments: provides mobile phones with a secure purchasing tools capable of instantly authorizing payments
¡  Micropayments: electronic payments for small-purchase amounts (generally less than $10)
¡  Wireless wallets: Software (e-wallet) that stores an online shopper’s credit card numbers and other personal information.
¡  Bill payment services: Paying bills directly from a mobile device
¡  Brokerage services: stock trades and quotes
¡  Money transfers: from one account to another
Mobile Computing – Shopping
Shopping from wireless devices enables customers to perform quick searches, compare prices, use a shopping cart, order, and view the status of their order using their mobile wireless devices.
Some shopping applications include:
¡  Restaurant chains enabling consumers to place an order for pick up or delivery virtually any time, anywhere.
¡  eBay offers “anywhere wireless” services as does  Amazon.com
¡  Purchasing movie tickets by wireless device
Mobile Computing – Mobile B2B
Mobile computing solutions (B2B and supply chain management) enable organizations to respond faster to disruptions by shifting resources related to critical events as they occur. The wireless environment has enhanced these c-commerce transactions.
Mobile Computing – Mobile B2C
A large number of applications exist that support consumers and provide personal services.
Mobile Computing – L-Commerce Technologies
¡  Providing location-based services requires the following location-based and network technologies:
l  Position Determining Equipment (PDE). This equipment identifies the location of the mobile device. (GPS)
l  Mobile Positioning Center (MPC). The MPC is a server that manages the location information sent from the PDE.
l  Location-based technology. This technology consists of groups of servers that combine the position information with geographic- and location-specific content to provide an l-commerce service.
¡  Geographic content. Geographic contents consists of streets, road maps, addresses, routes, landmarks, land usage, Zip codes, and the like. (GIS)
¡  Location-specific content. Location-specific content is used in conjunction with the geographic content to provide the location of particular services.
Mobile Computing – Pervasive Computing
A world in which virtually every object has processing power with wireless or wired connections to a global network. The user doesn’t have to think about how to use the processing power in the object; rather, the processing power automatically helps the user perform a task (Invisible Computing Everywhere).
¡  RFID (radio frequency identification) tag attached to items for sale.
¡  Active badges worn as ID cards by employees.
¡  Memory buttons are nickel-sized devices that store information relating to whatever it is attached to.
¡  Contextual computing, refers to the process of understanding the user’s interactions within a valid context, to better understand what the consumer needs, and what products or services they might possibly be interested in at this time. Context awareness refers to capturing a broad range of contextual attributes to better understand those needs.

MANAGERIAL ISSUES
¡  Comparing wireless to synchronized mobile devices. In many cases, transmitting data in the evening, using a docking device, is sufficient. In others, real time communication is needed, justifying a wireless system.
¡  Timetable. Although there has been much hype about m-commerce, only a small number of large-scale mobile computing applications have been deployed to date.  The most numerous applications are in e-banking, stock trading, emergency services, and some B2B tasks. Companies still have time to carefully craft an m-commerce strategy.
¡  Setting applications priorities. Finding and prioritizing applications is a part of an organization’s e-strategy.  Although location-based advertising is logically attractive, its effectiveness may not be known for several years. Therefore, companies should be very careful in committing resources to m-commerce. For the near term, applications that enhance the efficiency and effectiveness of mobile workers are likely to have the highest payoff.
¡  Just a buzzword? In the short run, mobile computing, m-commerce, and especially l-commerce, may be just buzzwords due to the many limitations they now face. However, in the long run, the concepts will be increasingly popular. Management should monitor the technological developments and make plans accordingly.
¡  Choosing a system. The multiplicity of standards, devices, and supporting hardware and software can confuse a company planning to implement mobile computing. An unbiased consultant can be of great help. Checking the vendors and products carefully, as well as who is using them, is also critical.

Kamis, 29 Desember 2011

Resume Manajemen Umum pasca UTS

Nama : Dhesky Aris
NIM   : 11.41010.0138

BAB 8 (Pergerakan)
Yang terpenting dalam suatu organisasi adalah SDM, SDM yang dimaksud adalah personalia
 Fungsi Proses Penyusunan Personalia :
  1. Memastikan bahwa karyawan yang dipilih adalah yang kompeten.
  2. Memberikan karyawan pengetahuan dan keterampilan yang up-to-date untuk dapat melakukan pekerjaan mereka.
  3. Memastikan bahwa organisasi tersebut mempertahankan karyawan yang kompeten dan berkinerja tinggi.
Proses Penyusunan Personalia :

  1. Perencanaan sumber daya manusia, yang dirancang untuk menjamin pemenuhan kebutuhan personalia organisasi.
  2. Penarikan, yang berhubungan dengan pengadaan calon-calon personalia segaris dengan rencana sumber daya manusia.
  3. Seleksi, mencakup penilaian dan pemilihan diantara calon-calon personalia.
  4. Pengenalan & orientasi, yang dirancang untuk membantu individu-individu yang terpilih menyesuaikan diri dengan lancar dalam organisasi.
  5. Latihan dan pengembangan, program ini bertujuan meningkatkan kemampuan perseorangan dan kelompok untuk mendorong efektivitas organisasi.
  6. Penilaian pelaksanaan kerja, dilakukan dengan membandingkan antara pelaksanaan kerja perorangan dan standar-standar yang dikembangkan bagi posisi tersebut.
  7. Pemberian balas jasa dan penghargaan, yang disediakan bagi karyawan sebagai kompensasi pelaksanaan kerja dan sebagai motivasi bagi pelaksanaan di waktu yang akan datang.
  8. Perencanaan dan pengembangan karier, yang mencakup transfer (promosi), penugasan kembali, pemecatan, pemberhentian atau pensiun.
Motivasi adalah Segala sesuatu yang membuat seseorang bertingkah laku tertentu atau paling tidak berkeinginan  untuk bersikap tertentu
Model motivasi : 
1. Motivasi Tradisional
  o   Frederick Taylor
         o   Pengupahan intensif merupakan motivasi (lebih banyak produksi, lebih banyak penghasilan) 
2. Model Hubungan Manusiawi
o   Elton Mayo
o   Pejerjaan yang terus menerus akan membosankan
o   Pemenuhan hubungan sosial
3. Model Sumber Daya Manusia
o   Mc Gregor dan Maslow
o   Karyawan dimotivasi oleh banyak faktor


Beberapa teori motivasi adalah sebagai berikut :
(a) Hirarki Kebutuhan Maslow
1. Kebutuhan fisiologis : makan, minum, tempat tinggal
2. Kebutuhan akan keamanan dan keselamatan : bebas dari ancaman
3. Kebutuhan sosial : rasa memiliki, berafiliasi, berteman, rasa cinta
4. Kebutuhan harga diri : penghargaan  diri, otonomi, status, penghormatan, atensi
5. Kebutuhan aktualisasi diri : meningkatkan penggunaan kemampuan, keahlian dan potensi

(b) Teori Kebutuhan ERG dari Alfeder
1. eksistensi (exsistance: E) : makanan, minuman, udara
2. keterkaitan (relatedness : R) : hubungan sosial, hubungan antar pribadi
3. pertumbuhan (growth : G) : keinginan untuk mengembang-kan diri

(c) Teori motivasi dari Frederick Herzberg

  1. hygiene factor, yaitu  bila faktor ini ada maka karyawan akan puas, tetapi bila tidak ada akan menimbulkan ketidakpuasan. Misalnya : upah, jaminan pekerjaan, kondisi kerja, status.
  2. motivation factors, yaitu bila faktor tersebut ada maka akan menggerakkan tingkat motivasi yang kuat dan dapat menghasilkan prestasi kerja yang baik pada karyawan, tetapi bila tidak ada maka tidak akan timbul ketidakpuasan yang berlebihan. Misalnya : prestasi, pengakuan, tanggungjawab, kemajuan.

(d) Teori Kebutuhan Menurut McClelland

  1. kebutuhan berprestasi (need of achievement) : dorongan  untuk mencapai bahkan melampaui standart yang telah dibuat
  2. kebutuhan berkuasa (need of power ) : keinginan untuk membuat orang lain melakukan cara yang dikehendaki
  3. kebutuhan berafiliasi (need of afiliation ) : keinginan untuk menjalin hubungan akrab dan bersahabat
BAB 9 (Komunikasi Kepemimpinan)
Komunikasi adalah proses pemindahan pengertian dalam bentuk gagasan atau informasi dari seseorang ke orang lain 


Fungsi komunikasi

  1. fungsi kontrol : pengendali perilaku
  2. fungsi motivasi : faktor meningkatkan motivasi
  3. fungsi ekspresi perasaan : penyampai perasaan kepada orang lain
  4. fungsi informasi : penyampai data /informasi, lebih lanjut berguna untuk pengambilan keputusan
Hambatan Komunikasi Efektif
1.      Hambatan-hambatan organisasional
o   Tingkatan hierarki
o   Wewenang manajerial
o   Spesialisasi
2.      Hambatan-hambatan antar pribadi
o   Persepsi selektif
o   Status/kedudukan komunikator
o   Keadaan membela diri
o   Pendengaran lemah
o   Ketidaktepatan penggunaan bahasa


Kepemimpinan adalah Kemampuan untuk mempengaruhi kelompok menuju pencapaian sasaran. Kekuasaan adalah Kemampuan untuk mempengaruhi perilaku orang lain agar melakukan sesuatu (meskipun tidak diinginkan).

Teori Kepemimpinan
1. Great-man Theory:
o Setiap jaman memiliki pemimpin besar. Perubahan sosial terjadi karena para pemimpin besar memulai, memimpin perubahan, dan menghalangi orang lain yang berusaha membawa masyarakat kearah yang berlawanan (James, 1980)
o Kepemimpinan merupakan bakat atau bawaan sejak seseorang lahir
o pemimpin dilahirkan bukan diciptakan
o Kekuasaan berada pada sejumlah orang tertentu, yang melalui proses pewarisan memiliki kemampuan memimpin atau karena keberuntungan memiliki bakat untuk menempati posisi sebagai pemimpin
o “Asal Raj` Menjadi Raja”

 2. Trait theory
o Ada karakteristik seseorang (personality trait) yang membedakan seorang pemimpin dengan yang bukan pemimpin
o Contoh: kemampuan adaptasi terhadap situasi, kepekaan sosial, ambisius, asertif, kooperatif, decisive, dapat diandalkan, keinginan untuk mendominasi, energik, percaya diri, resistance terhadap stres, mau mengemban tanggung jawab, cerdas, memiliki hubungan manusiawi
o Seseorg dapat menjadi pemimpin apabila memiliki sifat yang dibutuhkan oleh seorang pemimpin
o Titik tolak teori : keberhasilan seorang pemimpin ditentukan oleh sifat kepribadian baik secara fisik maupun psikologis
o Keefektifan pemimpin ditentukan oleh sifat, perangai atau ciri kepribadian  yang bukan saja bersumber dari bakat, tapi dari pengalaman dan hasil belajar
o Sifat-sifat kepemimpinan:
- Kemampuan sebagai pengawas (supervisor ability)
- Kebutuhan akan prestasi dalam pekerjaan (tanggung jawab dan keinginan untuk sukses)
- Kecerdasan (kebijakan, daya pikir, kreativitas)
- Ketegasan (decesiveness): kemampuan membuat keputusan & memecahkan masalah
- Kepercayaan diri
- Inisiatif, kemampuan bertindak


3. Contingency theory
o Kepemimpian dipengaruhi oleh situasi dimana faktor-faktor tertentu dari situasi menentukan ciri-ciri pemimpin yang sesuai untuk situasi tersebut
o Munculnya pemimpin dalam suatu organisasi tergantung pada aspek karakteristik birokrasi, organisasi informal, karakteristik hubungan antara atasan bawahan, rancangan tugas yang memungkinkan individu mencapai aktualisasi diri dan aspek kesesuaian antara sasaran organisasi dengan sasaran individual para anggotanya(Bennis, 1981)

4. Behavioral theory
o Membedakan antara seorang pemimpin dengan yang bukan pemimpin adalah adanya perilaku yang spesifik yang sengaja dibentuk untuk menjadi seorang pemimpin yang efektif
o Perhatian pada 2 aspek :
– Fungsi kepemimpinan
• Task related (fungsi yg berhubungan dengan tugas)
• Group maintenance (pemeliharaan kelompok)
– Gaya kepemimpinan
• Task oriented (orientasi pada tugas)terstruktur/tidak
• Employee oriented (orientasi dengan karyawan/pada hubungan)formal/tidak

5. Big Bang Theory
o Suatu peristiwa besar menciptakan seseorang menjadi pemimpin
o Mengintegrasikan antara situasi dan pengikut
o Situasi merupakan peristiwa besar seperti revolusi, kekacauan/kerusuhan, pemberontakan, reformasi, dll
o   Pengikut adalah orang yang menokohkan seseorang dan bersedia patuh dan taat



BAB 10 (Pengawasan dan pengendalian)
Pengawasan adalah Proses untuk menjamin bahwa tujuan organisasi dan manajemen tercapai 


Proses Pengawasan
1. Penetapan Standar Pelaksanaan
o   3 bentuk standar umum :
•         Standar Fisik : kuantitas barang/jasa, kualitas produk
•         Standar Moneter : biaya kerja, pendapatan
•         Standar waktu : batas waktu produksi
 2. Penetapan Pengukuran Pelaksanaan
o   Berapa kali dilakukan
o   Dalam bentuk apa pengukuran akan dilakukan
o   Siapa yang terlibat  
3. Pengukuran Pelaksanaan Kegiatan
o   Pengamatan (observasi)
o   Laporan-laporan (lisan / tulis)
o   Metoda otomatis
o   Inspeksi, Pengujian (test), Pengambilan sampel à internal auditor
4. Perbandingan dan analisa penyimpangan
5. Pengambilan tindakan koreksi bila diperlukan : standar diubah, pelaksanaan diperbaiki, atau keduanya dilakukan secara bersamaan


Pentingnya Pengawasan
o  Perubahan lingkungan organisasi : Mampu menghadapi tantangan / memanfaatkan setiap kesempatan
o  Peningkatan kompleksitas organisasi : semakin besar organisasi, pengawasan semakin berhati-hati
o  Kebutuhan pendelegasian wewenang


Ciri-ciri Pengawasan Efektif
o   Akurat
o   Tepat waktu
o   Obyektif
o   Terpusat pd titik-titik pengawasan strategik
o   Realistik secara ekonomis & organisasional
o   Terkoordinasi
o   Fleksibel à terhadap ancaman dan kesempatan
o   Bersifat sebagai penunjuk dan operasional
o   Diterima oleh seluruh anggota organisasi




BAB 11 (Perubahan)
Perubahan adalah segala sesuatu yang berubah dari awalnya 


Karakteristik
o   Adanya ketidak pastian yang terprediksi
o   Menciptakan peluang dan tantangan


Kekuatan Pendorong Perubahan
o   External Forces
1.      Pasar
2.      Peraturan pemerintah & Undang-undang
3.      Teknologi
4.      Fluktuasi Pasar Tenaga Kerja
5.      Perubahan Ekonomi
o   Internal Forces
1.      Strategi Organisasi
2.      Angkatan Kerja
3.      Peralatan Baru
4.      Sikap Karyawan
Agen Perubahan adalah seseorang yang menjadi katalisator yang diasumsikan sebag`i manager proses perubahan 


Tipe Agen Perubahan
o   Managers: internal entrepreneurs
o   Nonmanagers: change specialists
o   Outside consultants: change implementation experts
Persoalan dalam Perubahan Organisasi
o   Perubahan Budaya Organisasi
- Budaya kebal terhadap perubahan
§  Pembentukannya membutuhkan waktu yang lama
§  Cenderung menjadi berurat dan berakar
- Faktor situasi dalam perubahan budaya:
§  Terjadi krisis yang dramatis
§  Pergantian Pimpinan
§  Organisasinya muda dan kecil
§  Budayanya lemah
o   Menangani Stress Karyawan
- Stres adalah tekanan fisik dan psikologis yang dirasakan seseorang ketika menghadapi hambatan, tuntutan  atau peluang  yg luar biasa dimana hasilnya dianggap tidak pasti dan penting
o   Mengurangi  Stress
- Seleksi Karyawan
- Hubungkan dengan Tasks, Duties, and Responsibilities (TDR’s)
- Tinjauan pekerjaan yg realistis
- Improvisasi Komunikasi Organisasi
- Program perencanaan kinerja
- Perencanaan ulang pekerjaan
- Memberikan progam bimbingan konseling
- Program manajemen waktu
- Program pemulihan/kebugaran
o   Membuat Perubahan yang sukses
- Menciptakan pernyataan perubahan yang dapat dipahami
- Berkomunikasi secara jujur
- Partisipasi karyawan sebanyak mungkin
- Menghormati keprihatinan karywan terhadap perubahan tetapi juga mendorong karyawan untuk lebih fleksibel
- Menyingkirkan yg menolak perubahan
Merangsang & Memelihara Inovasi
o   Variabel Struktur
- Struktur organik
- Ketersediaan sumber-sumber yang melimpah
- Komunikasi yang terus menerus
- Meminimalisasi tekanan waktu
- Dukungan pekerjaan & Non pekerjaan
o   Variabel Budaya
- Menerima ambiguitas/ketidakjelasan
- Menolerir hal-hal yang tidak praktis
- Pengendalian eksternal yg rendah (sedikit aturan dan kendali)
- Menolerir resiko
- Menolerir konflik
- Berfokus pada hasil bukan cara
- Umpan balik yang positif atas ide kreatif karyawan

Minggu, 25 Desember 2011

Puisi Negeri Para Bedebah

Karya:Adhie Massardi

Ada satu negeri yang dihuni para bedebah
Lautnya pernah dibelah tongkat Musa
Nuh meninggalkan daratannya karena direndam bah
Dari langit burung-burung kondor jatuhkan bebatuan menyala-nyala

Tahukah kamu ciri-ciri negeri para bedebah?
Itulah negeri yang para pemimpinnya hidup mewah
Tapi rakyatnya makan dari mengais sampah
Atau jadi kuli di negeri orang yang upahnya serapah dan bogem mentah

Di negeri para bedebah
Orang baik dan bersih dianggap salah
Dipenjarakan hanya karena sering ketemu wartawan
Menipu rakyat dengan pemilu menjadi lumrah
Karena hanya penguasa yang boleh marah
Sedang rakyatnya hanya bisa pasrah

Maka bila negerimu dikuasai para bedebah
Jangan tergesa-gesa mengadu kepada Allah
Karena Tuhan tak akan mengubah suatu kaum
Kecuali kaum itu sendiri mengubahnya

Maka bila negerimu dikuasai para bedebah
Usirlah mereka dengan revolusi
Bila tak mampu dengan revolusi,
Dengan demonstrasi
Bila tak mampu dengan demonstrasi, dengan diskusi
Tapi itulah selemah-lemahnya iman perjuangan